"Чоловічі" кар’єри:

Усі ключові рішення в моєму житті я приймаю самостійно. Я цілеспрямована, впевнена у собі, завжди чітко визначаю власні та робочі цілі, вибаглива до себе й до оточення, завжди оптимістична, постійно прагну  розвитку та розширення своїх компетенцій. Такі якості дозволили мені досягти успіху у бізнесі, а саме у сфері комерції та продажів, які стереотипно асоціюються з чоловіками. Здобуваючи вже більше 20 років досвід у фармацевтичній галузі, я розвивалась у напрямках дистрибуції, логістики та закупівель лікарських засобів у різних компаніях, швидко рухаючись кар’єрними сходами. Я завжди була готова вчитися, глибоко розбиратися в новому, ставити високу планку досягнень перш за все собі та своїй команді.

Основним досягненням на позиції комерційної директорки я вважаю побудову з нуля ефективної системи дистрибуції та довгострокового економічно вигідного партнерства, що дозволяє компанії постійно збільшувати продажі і прибуток.

Ця позиція вимагає стратегічного мислення, сильних лідерських якостей, глибокого розуміння ринку та комунікативних навичок, які не залежать від статі.

Попри зміну ставлення суспільства до жінок на лідерських позиціях у деяких компаніях, жінки досі стикаються з упередженням. Це може проявлятися в сумнівах у їхніх професійних якостях, гендерній дискримінації, менших зарплатах порівняно з чоловіками на таких самих посадах.

Наприклад, уважність до зовнішності жінок-лідерів іноді перевищує інтерес до їх професійних досягнень.

Чи стикалася я з дискримінацією за статтю у своїй роботі? Від своїх керівників чи підлеглих – ні. У нас в компанії Acino цінують результати, а не стать, і підтримують жінок: наприклад, оплачують місця в дитячих садках для дітей співробітників. Пригадую лише як на одному з галузевих заходів почула зауваження: "О, комерційний директор — і це молода жінка? Не поважний чоловік?". Ці слова не зачепили мене.

Цей підхід допоміг мені досягти того, що я маю зараз. Я перебуваю у постійному розвитку, працюю у компанії, якою пишаюся, маю люблячого чоловіка та доньку й відчуваю себе реалізованою як особистість.

Я виросла в класичній патріархальній родині, де панувала сувора модель виховання: діти мали вчитися на відмінно, виконувати домашні обов’язки та бути слухняними. Однак мій вроджений бунтарський дух не дозволяв мені змиритися з усталеними правилами. Можливо, саме це неприйняття і сформувало мій характер, а згодом привело в "чоловічу" професію, де я змогла побудувати успішну кар’єру.

Коли виникає питання стратегічного розвитку компанії, саме поєднання цих трьох сфер допомагає ухвалювати правильні рішення.

Синергія між аналізом, плануванням і впровадженням дозволяє знаходити найкращі шляхи для виведення нових продуктів на ринок і оптимально використовувати ресурси компанії.

Мій шлях до успіху почався з хімії. Ще в дитинстві батько рішуче наполягав, що майбутня професія має бути "правильною" і зрозумілою. Для нього це означало одне – інженер. Регулярні відвідини підприємства, де працював батько, справили на мене велике враження. Особливо запам’яталася лабораторія якості: магія пробірок і кольорових рідин запалили в мені цікавість до технологій.

У результаті я обрала спеціальність інженера-технолога. Однак романтика дитячих мрій зіткнулася з суворою реальністю формул і лабораторних досліджень, які здавалися рутинними. Навчання стало не задоволенням, а завданням, яке я успішно виконала, закінчивши університет з відзнакою.

Ще будучи студенткою, я почала працювати у компанії з доставки води. Почавши з посади менеджера з продажу, я виросла до ролі кризового менеджера. Це дало мені безцінний досвід: я навчилася вести переговори, знаходити спільну мову з клієнтами та досягати результатів у складних ситуаціях.

Після закінчення університету я вирішила спробувати себе у професії, яку опановувала п’ять років. Так почалася моя історія у фармацевтичній галузі. У компанії "Біофарма" я пропрацювала дев’ять років: пройшла шлях від хіміка-аналітика до керівника виробництва. Тут я отримала унікальний досвід у розробці лікарських засобів, їх впровадженні у виробництво та керуванні складними проєктами.

Наступним етапом стала робота у корпорації "Артеріум". Я відповідала за розвиток перспективного портфеля компанії та проєкти з підтримки активного портфелю. Це був надзвичайно інтенсивний період, але він навчив мене важливості командної роботи, віри в спільну мету та наполегливості.

Тут я працюю над розробкою лікарських засобів, керую проєктними командами та відповідаю за стратегічні рішення щодо розвитку бізнесу. Головне в моїй роботі – бути гнучкою, приймати швидкі рішення та водночас мотивувати людей до досягнення спільних цілей.

Моя мама  була однією з перших професорок Харківського фармацевтичного університету. У нас вдома постійно були студенти, молоді науковці і багато, багато обговорень найрізноманітніших наукових питань. Додайте до цієї атмосфери ще мій склад характеру – мені завжди було цікаво не просто дізнатися про якийсь предмет або явище, а і розібратися як все влаштовано – і стане зрозуміло, чому я пішла в науку. За маминим прикладом – у ХФУ.

У науці мені дуже пощастило, Олександр Іванович Гризодуб, нині старший науковий співробітник Державного фармакопейного центру України, був моїм керівником. Саме завдяки йому я зрозуміла, що таке наукова новизна. Основні наукові напрямки, які були розвинуті під керівництвом Олександра Івановича і я була залучена в цей розвиток,  це – створення Національної системи стандартизації лікарських засобів, створення школи фармакопейної високоефективної рідинної хроматографїї.  Його ідеї й підходи нестандартні, і це вражає не тільки мене,  а також світову спільноту, наприклад, ВООЗ, Американську фармакопею, які цікавляться цим досвідом і  визнають ці підходи.

Працювати у наукомісткій сфері, особливо у фармацевтиці, дуже цікаво. Ти завжди створюєш щось нове у надскладних умовах та з обмеженими ресурсами – коли в нас було таке, що часу достатньо? Але в Acino мені найкомфортніше те, що ми завжди ставимо в пріоритет якість, що б ми не робили. Це стосується і найкращого обладнання для роботи, і матеріального забезпечення для експериментів, над якими ми працюємо. Такий підхід дає можливість створювати препарати, якими я не просто пишаюся, а які проходять всі можливі перевірки та дослідження за стандартами доказової медицини як  в Україні, так і за кордоном, а головне –допомагають мільйонам людей. Наприклад, усі перші бренди Фарма Старта, які ми розробили з командою,  на ринку більше десяти, а деякі більше п’ятнадцяти років. Також ми маємо досвід у створенні дієтичних добавок, який є теж дуже цінним.

А ще, мені дуже подобається моя команда. Ми ніколи не дивимося на стать, вік чи якісь переконання. Нам важливо, щоб збігалися цінності Acino – довіра, відвага, емпатія та відданість, щоб у людини було бажання працювати якісно і готовність розвиватися. Мені важливо поважати і довіряти своїм людям, адже я роблю висновки щодо подальшої розробки препаратів на основі їх результатів. Без довіри ми б ніколи не створювали такі якісні препарати так швидко.

Я не знаю, чому так мало дівчат йдуть в науку. Мені здається, що це найцікавіша сфера, яку можна тільки собі уявити. Зараз є безліч можливостей, щоб знайти своє покликання, і я дуже радію, коли викладаю в університетах і бачу людей з потенціалом великих науковців. Я дуже люблю працювати з молоддю і завжди запрошую їх до себе в команду на роботу.