Частину нововведень пропонували самі працівники
Разом із гостями, менеджерами й медичними сестрами ми виходимо на вулицю. Перед входом – СЕО Діла Михайло Богатир перерізає символічну шовкову стрічку й запрошує нас назад до приміщення.
"Наші зміни про те, щоби візит в Діла не ставав бар’єром, а сприймався легко. Що про тебе подбали, подумали, наприклад, якщо прийшов із малечою, то у відділенні є дитячий куточок з іграшками", – каже Михайло Богатир. Перераховує найважливіші, на його погляд, інновації: зручний застосунок, новий формат відділення, новий офлайн- і онлайн-досвід для клієнта.
"Це якраз про те, щоб для клієнтів сервіс став зрозумілим, прозорим, відкритим. Проєкт виріс із потреби покращення клієнтського досвіду. Упродовж декількох років ми працювали над новою сервісною моделлю. Нарешті візуальне проявлення – Діла оновилась до рівня якості обслуговування, який був у нас постійно", – каже пан Михайло й додає, що команда, яка розробляла проєкт, детально продумувала кожну деталь, яка тепер формує сучасний клієнтський досвід.
Показує на стіл із шафами навпроти. Посередині – сучасний планшет для навігації. На ньому медична сестра зможе відкривати замовлення, друкувати штрихкод, який раніше видавали клієнту на касі.
"Ось, наприклад, планшет, зараз він дійсно про клієнта, все продумано – це дуже надихає. Раніше клієнт мав чекати на штрихкод, нести його до медсестри. Зараз не витрачає на це час і увагу. Для медсестри це також зручно – вона розуміє, хто наступний підійде, з яким переліком досліджень, як підготуватися. Ми говоримо зараз про секунди шляху, але якщо все скласти – заощадження часу у відділенні складе 6–8 хвилин. Це актуально багатьом нашим клієнтам, які хочуть робити все оперативно, швидко і без зайвих «спотикань»", – додає CEO Діла. Пояснює, що нова маршрутизація також дозволяє співробітникам приділити більше часу тим клієнтам, які звертаються до операторів, потребують консультацій.
Далі показує на новенький столик для взяття крові у немовлят. Розповідає, що створили його суто за порадами медичних сестер. "Ми завжди думаємо про те, щоб нашим найменшим клієнтам було максимально комфортно. Тому у відділеннях створені всі умови для малюків – від спеціального столика, на якому зручно брати кров у немовлят із п’яточки чи пальчика, до особливого підходу до дітей, яким потрібно більше часу, щоб звикнути до нового місця. Наші медичні сестри проходять спеціальне навчання, зокрема й для роботи з нейровідмінними дітьми, тому кожній дитині приділяють стільки часу, скільки потрібно, щоб вона почувалася спокійно", – пояснює CEO.
Михайло Богатир називає ці зміни новим еволюційним етапом у житті компанії. За його словами, це не ребрендинг у звичному розумінні, адже Діла зберігає свою сутність і залишається брендом, якому довіряють клієнти. Натомість компанія оновила логіку представлення бренду – зробила її більш прозорою, зрозумілою та легкою для сприйняття. Ці зміни стали своєрідним фейсліфтом бренду, який супроводжувався запуском нової сервісної моделі. До створення та впровадження проєкту долучилися понад 80 фахівців різних напрямів: команда Діла, ІТ-експерти, девелопери, розробники й delivery-менеджери.