Як змінюється "ОХМАТДИТ"

1483
29 травня 2018

Коли у серпні 2017 року я прийшла працювати в "ОХМАТДИТ", мені потрібен був час щоб розібратися, як тут все працює.

Згодом стало чітко зрозуміло – без реорганізаційних змін не обійтися.

Час летить дуже швидко і, сподіваюсь, як раз рік з того моменту, як я обіймаю посаду головного лікаря, ми відмітимо запуском оновленої структури лікарні.

Реорганізація лікарні – це не "зміна заради зміни", трансформація структури та штатні ротації.

Це процес, спрямований на поліпшення медичних послуг і унеможливлення механізмів корупції.

Необхідний крок для налагодження якісного, доступного та прозорого надання медичних послуг у НДСЛ "ОХМАТДИТ".

17 травня 2018 року затверджений новий штатний розпис лікарні.

Про звільнення не йдеться, 2667 посад у лікарні було, стільки й залишиться. Лише 15 з них будуть перепрофільовані.

Фото Ельдара Сарахмана, УП

Буде в лікарні і новий відділ – оцінки ризиків та інфекційного контролю. Це 5 посад.

Вважаю цей відділ необхідністю, адже кількість внутрішньо-лікарняних інфекцій в цілому по Україні постійно зростає.

Відсутність якісного, профільного моніторингу та реакції, який здійснюватиме цей відділ, призводить до, наприклад, постійного та не раціонального призначення антибіотиків, перевитрат і так далі.

Також в "ОХМАТДИТі" запрацює відділення дитячої нейрохірургії. Це надважливе рішення.

Тут зможуть комплексно допомогти дитині з політравмами, а для цього часто потрібен мультидисциплінарний підхід, який оперативно може забезпечити лише наша лікарня.

Тут зможуть допомагати саме новонародженим. Мало хто в Україні береться за настільки важкі випадки в такому ранньому віці.

А наші хірурги – так.

І не забуваймо, що у нас уже встановили лінійний прискорювач.

Завершився останній етап навчання нашого персоналу із закордонними спеціалістами в роботі з ним.

Оформлюємо всі необхідні технічні документі, сподіваюсь, скоро розпочнемо працювати на ньому.

Це вкрай важлива база обладнання для нового відділення дитячої нейрохірургії.

У старій структурі лікарні було чимало Центрів. Зараз роботу деяких з них реорганізовано.

Фото Ельдара Сарахмана, УП

Наприклад, Центр Офтальмології, де на 20 лікарняних ліжок було три керівника.

Це недоцільне використання адмінресурсу лікарні.

По роботі відділення дитячої офтальмології все залишається: і кількість пацієнтів, і діагнози, що там лікують, і навантаження на медперсонал.

Скорочується тільки кількість керівників. З трьох до одного.

Схожа ситуація і щодо Центру Неонатології. Цей центр мав 4 відділення.

Всі функції цих відділень та механізми роботи повністю зберегли у новій структурі лікарні, а одне відділення навіть розширюється.

Не буде формулювання "центр" та посади керівника центру.

У Центрі Токсикології ми комплектуємо три відділення до двох.

Не скорочуємо, а комплектуємо. Також прибираємо формулювання "центр" та посаду керівника.

Всі відділення трансформованого центру ДОГ і ТКМ будуть функціонувати.

Ми не лише не закриваємо жодне з відділень, а й розширюємо одне з них.

Відділення трансплантації кісткового мозку та імунотерапії – таку воно тепер матиме назву.

Ми ввели до штатного складу цього відділення також посади імунологів. І це вкрай важливо для діток з первинним імунодефіцитом, а таких в Україні дуже багато.

Будь-які зміни завжди подобаються далеко не всім, це природний процес.

Але я переконана, що без бажання до змін та якісної роботи над цими зрушеннями, немає розвитку та руху вперед.

Ірина Садов'як, головна лікарка НДСЛ "ОХМАТДИТ" МОЗ України, спеціально для УП.Життя

powered by lun.ua

Головне на сайті